2024-02-18 05:32 产品中心
集团财务管控体系的设计原则，涉及到集团企业财务管控的要求。首先集团财务管控涉及集团内部的各层财务管理，因此第一步是要符合财务管理的根本原则，同时集团财务管控作为集团管控的核心环节，还需要遵守其他的一些特殊设计原则。
一、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体实际的要求做到三点。
第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，来保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。第三点是环境适应能力强，财务管理系统一定要保持适当的弹性，以适应环境的变化。
二、现金平衡原则是指在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入(流入)与现金支出(流出)在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算能够说是筹资计划、资本预算、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。
三、收益风险原则是指在财务管理的过程中，要获取收益，总得付出成本，而且面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。财务管理人员一定牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。
四、利益协调原则是指企业在进行财务活动时，离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家(政府)、社会公众等利益主体之间的财务关系。
从这个角度来说，财务管理过程，也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否，必然的联系到财务管理目标的实现程度。国家法律和法规、企业契约(合同)、企业章程及内部财务管理制度，均是企业处理财务关系的规范。因此，企业一定依法进行财物管理，不能任意而为。
财务管控根本原则的设计，很多情况我们还需要面向未来，参照一些国际大型公司的成功经验，以及国家的新出台规定、法规。
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