为进一步下降供水管网漏损率，进步水资源使用功率，近来公司举行2022年度第2次漏损操控专题会议，听取公司第一季度供水出产运转办理状况，研究部署下一阶段漏损操控办理作业。公司领导班子成员、有关部分负责人及探漏公司代表参加会议。
会上，各部分负责人依据部分事务功能从操控办法、有必定的问题以及下一步作业思路汇报了漏损操控作业，主要内容触及供水出产、表务办理、供水管网及设备运转保护办理等方面，并经过产销差率、同期比照等方面多维度剖析第一季度管网漏损状况。
上官步铭董事长着重漏损率是供水企业保证用水的要害相关目标，必需要引起注重、加强办理：一要分外的注重。要逐渐增强抓好漏损操控作业责任感、紧迫感和使命感，把供水管网漏损操控作业归入当时及往后一项重要的作业来抓，常态长效常抓不懈。二要齐抓共管。要树立部分密切协作、责任清晰、互联互动、齐抓共管的漏损操控体系，多角度全方位均衡同享共建，构成合力，实在下降漏损率。三要真抓实干。要加强区域运转调度、日常巡检、检漏听漏、施工抢修等办法，完善漏损操控计划，并对标对表，逐条逐项抓好执行。
会议还对控漏作业进行详细布署，要求从六个方面下功夫：一要抓源头。强化源头规划及施工管控，依据片区平差效果合理操控供水压力，标准设置减压阀、流量计。二要抓压力。优化压力监测布局，动态调控城区管网高低峰压力，做到精准送水。三要抓计量。加强表务办理，常态化展开用户用水排核对，展开环卫、园林装表计量，保证无计量用水水量足额抄回。四要抓检漏。增强检测设备，抽调精干人员有计划地对城中村、老旧小区展开检测，及时有效地发现快速修理。五要抓盗水。发挥稽察内控及外部稽察功能，健全供水稽察办理体系，协作主管部分展开内外部协作，严惩盗窃水行为。六要抓投入。快速推动才智水务体系建造，强化供水信息技术支撑，加大对老旧管网改造力度。
