施工企业要承建工程建设项目，从投标伊始到工程完工都需投入大量的工程保证金、履约金，从效益方面出发，项目的利润就不仅仅表现为财务报告中的收益，而且还是与现金流入紧密关联的效益。只有这样看待成本管理，才能够有效地控制投入风险，实现真正的成本效益管理，提升公司通过经营获取现金净流量的能力。
管理好劳务队伍。首先，做好劳务队伍的选用工作；其次，做好劳务队伍的过程控制工作，不仅在质量、进度、安全等方面加强管理，还要严格按照双方协议规定结算、拨付工程款，严禁超付工程款行为，造成不应有的损失。
项目应坚持召开阶段经营成本分析会，通报各部门的成本目标完成情况，分析成本产生偏差的原因，提出改进办法，并把经营成果与职工的收益紧密挂钩，增强广大职工控制成本的积极性。
开展事前、事中和事后审计，对重大材料采购、重大费用开支、大笔资金支出进行监控，对经济业务的合法性、合理性、有效性、原始单据是不是合乎法律有效、内控制度遵守等情况做检查监督，考核目标成本的运作情况，对成本控制过程中出现的问题，及时与项目领导沟通，采取有力措施，坚决予以纠正。
成本管理涉及项目组织中所有的部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益息息相关，因此，应充分调动每一个员工的积极性，树立全员成本管理意识，增强员工的责任心。项目部应建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制，奖罚分明的激励机制，适时考核，奖罚到位，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行合同规定。
总之，公路施工公司在激烈竞争的外部环境条件下，只有加强自身的经营管理力度，在实践中思索与探讨，认真反思工程管理中的经验与教训，逐步的提升自身管理上的水准，才能在激烈的市场之间的竞争中占有一席之地。
[1]黄莉，赵胜.论施工项目成本管理的问题与对策[J].水利水电快报.20055
[2]李晋.新形势下公路施工公司成本管理现在的状况及对策[J].交通财会.2004.9
[3]赵香梅.公路施工公司项目成本管理存在的问题及对策[J].科技情报开发与经济.2006.7
