最近在朋友的项目上碰到一个高人，自食其力身家几个亿的那种，曾经如同也写过他吧，修挖机身世的，我跟他正好在项目上没什么事，两个人天天在一起喝茶谈天。
可是呢，其实他对项目的奉献又很大，尽管没有在项目经理部挂名，但由于是老板的朋友，帮着出出主见做做顾问，里边的利益纠葛有多深不太清楚，但下面的人基本是服他的。
他提出了一个比较新颖，也不能说是新颖，只能说相对没那么惯例的本钱办理观念：一道工序，原计划需求10天，叫班组过来，加2000一天的赶工费，让8天完结，实际上也能够完结。
这样下来，看似是多出了赶工费，但实际上本来10天的工期紧缩到了8天，后边2天的办理本钱就下降了，由于工作干完了工人能够离场了。
这仅仅举个比方，实在的操作的时分时刻肯定是要相应延伸的，其节约下来的工期本钱也更多。
如同很罕见人去算一个工地每天的开支是多少，商务本钱部核算的都是各个工程量清单，土石方、安全文明办法费、开办费、专业分包费用等等，可是真的很罕见人去算工地上每天的开支是多少钱，办理本钱是多少钱。
有些固定开支，只需你工地在工作，便是每天白花花的银子流出去了，不管是刮风下雨仍是下雪。
举个比方来说：今日板面钢筋检验完结了，天气预报阐明全国大雨，那你今晚打不打灰？泥工班组不乐意加班怎么办？
要么等明日乃至后天乃至不知道多少天今后的雨停了天晴了再打，要么今晚给泥工班发加班费，让他们连夜打掉。
事实上，在不赶工期的情况下，或许许多办理者会挑选前者，由于挑选后者的话，要组织办理人员加班，要供给接电和照明，组织宵夜啥的，一些列的小工作要做。
但其实，后者的做法是更节约本金的，连夜打掉，后边的工序能够接着做了，进展提早了，后期的办理本钱就降低了，乃至工人能拿到加班费，也挺快乐。
再比方安全文明施工，有些工地都是在临检之前一两天，组织几十号杂工去清扫，清扫得漂漂亮亮的，但高人提出了更好的办法：早班会的时分给每个工人发一个编织袋，下班的时分在工地门口组织一个杂工，叫工人下班的时分装一袋子废物来换包芙蓉王，工人肯定是乐意承受的，也肯定是有人干的。
临检之前组织10个杂工去整理，按300人/工日来算，一天便是3000，能够买12条芙蓉王，换120包废物，还能确保每天都能整理洁净。
并且硬纸壳那些能卖钱的东西，工人都是自觉自愿带走去卖钱的，也不需求额定整理了。
这种本钱办理的思路我是第一次触摸，或许曾经工地上也有这样的做法，可是没有细心去思考过，今日这么一聊，感觉像是发现了新大陆。
曾经其实是想着在专业分包和资料供给方面把价格压低一点，给业主那儿报高一点，量多一点，挣点差价。
事实上，该花的时分别小气，该担任的本钱要自动去承当，该给班组和工人挣的钱不能少他们的，大气一点，格式翻开一点，别老是抠抠搜搜的，省不了几个钱，还落个小气小气的名声，想省钱，仍是要找对办法和思路。
