6月1日下午，华霆公司组织召开集团中高层领导干部民主生活会议精神宣贯会。本部班子成员，各处室负责人参加了宣贯会，会议由党支部书记曾庆玉主持。
会上，总经理杨萌从工作作风整顿，成本管控两大核心出发，传达了谢总在集团中高层领导干部民主生活会上讲话的中心思想和主要内容。
杨总说，华川集团始终与党中央保持高度一致，面临目前国内外经济发展形势，全体员工要在思想上有危机意识，行动上迅速转变，付诸实践。落实到具体工作中，要从转变工作作风和严抓成本管控为突破口，反对铺张浪费，反对管理拖沓，反对不作为不担当。各层级干部要以身作则，带好各自团队，将集团中高层领导干部民主生活会会议精神层层传达下去，全力执行，用心执行，高水平执行。
本次宣贯会不仅传达了会议精神，重点落脚在全力执行上，做到会上“入脑入心”，会后“动嘴动手”。
杨总结合会议精神，安排部署了落实计划。要求各处室要从点滴做起，养成好习惯，转变大作风。转变作风方面，由曾书记牵头，组织人资处、政工办对考勤管理、差旅管理等内控管理流程、权责来优化。号召全员摒弃上班踩点打卡习惯，每天提前5分钟到达工位，以饱满的工作激情迎接一天的工作任务。
行政系统从打印用纸、项目伙食费用、配餐用量、行政车辆派用等方面挖掘降本空间；政工办在宣传上，要结合全国两会热点，收集谈政议策金句，通过制作标语等方式在项目一线广泛传播，让全体员工明晰中央形式，紧跟中央脚步，不奢侈，不浪费，减少不必要支出，营造艰苦朴素，勤俭节约的良好氛围。
工程、机料、财务系统要在人、机、料，资金管控上狠下功夫，从施工一线管理人员中收集成本管控措施和建议，做好施工组织优化，材料采购验收储备，优化配合比，重视风险控制，及时规避结算、涉税风险、资金使用率。不仅向安全、质量、进度要利润，还要向先进工艺、管理成效要利润。通过多方调研，尽快形成公司完整的成本管控体系并指导开展工作，“以最低的成本，最快的速度，产出最好的产品”思维，认真抓好生产管理，实现半年后作风转变、成本控制有较大提升。
成本管控，人人有责，为贯彻第十三届全国人民代表大会政府工作报告关于艰苦朴素、勤俭节约的精神，全面落实集团及子公司成本节约发展要求，执行“以财务管理为中心，以成本管理为主线，以项目管理为重点”的集团经营理念，近日，华霆公司各项目纷纷动员，学文件、齐讨论、列措施，全员行动多举措提升成本管理质量。
为响应集团全面落实成本管控工作的通知，金简仁项目全体员工建言献策，以科室为单位梳理出本科室成本管控的措施，并制作成PPT进行轮流宣讲。截止目前，合约科从结算风险，安全科从现场标识标牌管理，财务从资金成本和涉税风险，综合办从车辆管理、后勤费用等方面深挖降本空间，多举措提升成本管控工作质量。
通过对成本管理的讨论，制定施工优化方案，即路基边坡防护优化、路基挡土墙数量变更、应地方要求设计取消钢波纹管涵、施工队机械开挖工程量、砌体工程量的结余等方案优化，达到降本增效的效果。同时及时进行资源整合，收集废弃地材，减少拌合站材料成本支出；整合闲置材料设备资源，减少成本支出，进行材料、设备的资源整。
通过成本管控会议要求，一是全面落实成本管控行动，总工办牵头优化施工工艺、加强现场质量成本生产管控，责任到现场技术员，熟悉现场设备使用情况，掌握材料盈亏幅度；二是项目部建立安全领导机制，合理制定安全经费预算计划，现场安全文明标识标牌高效节约为主，安全科及工程科现场技术员对现场安全标识标牌具有保管维护职责；三是加强内控管理，综合办及财务科严把间接费关口，按公司制度及财务管理制度进行费用报销，同时也加强节约意识宣贯，项目建设过程树立成本节约意识，加强成本管控力度，严格执行公司合同管理制度，降低项目建设风险。
5月26日晚，邯郸五标、六标组织员工学习集团文件《关于全面落成本管控工作的通知》，讨论制定相关成本控制措施，首先是三改材料费用控制措施，对耗费的材料成本实施控制，做好施工预算，尽量做到用多少，买多少，以节约材料消耗，降低产品成本，提高劳动生产率，控制人工成本；其次是剩余物品回收、处理解决措施，剩余物品尽量回收二次利用，模板、变压器等大型设备运至其他项目使用，需要处理的物品，尽量找到二手使用者以便于提高出售价格，避免做废品处理；然后是加强间接费管理，控制生活费支出，关闭大部分水管阀门，防止水资源浪费，关闭使用率低的电灯、空调，降低接待标准等。
鸡冠山项目要求全体员工要把项目每一分钱都当作自己兜里的钱，从小事做起节省本金。通过专题成本讨论分析会，项目人员就项目建设节省本金出谋划策，共收集到意见建议10余条。
结合集团《关于全面落实成本管控工作的通知》文件精神和怀芷项目目前情况，怀芷项目目前主要是严控行政成本，项目要求大家要树立花小钱办大事，每笔钱都要花在刀刃上的思想，要有成本节约意识，加强成本管控力度。
雷波项目、自贡飞龙峡项目：及时地分析和掌握项目成本管理过程中出现的偏差因素
通过专题成本分析会议，及时地分析和掌握项目成本管理过程中出现的偏差因素，细化项目的盈亏点，调控管理过程中的重点及方向，明确下一步成本管控工作的重点，格外的重视并全力投入到成本管控质量提升工作中，将成本管控落实到生产经营的各方面，提升核心竞争力，保障各项目标的顺利实现。
华霆公司各项目按成本管控工作要求，积极动员，深入探讨，集思广益，不断探索成本管控新思路、新举措，力求在生产所带来的成本、资金成本、人力成本、行政成本管理等方面取得更大成绩和突破。
为转变工作作风，加强成本管控，勘察设计分公司总经理黄远成于6月1日在集团二楼办公室组织全体员工学习中高层民主生活会讲话精神。
会上先由黄总带领全体员工学习谢总在中高层民主生活会上的重点讲话内容，着重从工作作风和成本管控两方面做学习。两项工作相辅相成，在转变工作作风上，要求各级员工提高思想认识，总结并纠正工作中的不足。要求设计部门在工作中加快提高个人专业能力，市场部门加快提高自身的业务能力，做到管理扁平化。
在成本管控上，要落实到公司生产所带来的成本、资金成本、人力成本、行政成本的管控，做到生产与经营有计划、有目标的稳步推进。勤俭节约，梳理好成本管控细则，减少有形成本和无形成本，用最低的成本，做最有效的工作，做到工作效率化。
最后，黄总要求全体员工珍惜华川的优秀平台，踏实做好本职工作，树立好成本管控意识和危机意识，弘扬勤俭节约和艰苦奋斗的精神，稳步推进新公司的建设工作，为实现百年华川贡献力量！
