施工组织设计范例50篇 单位工程项目施工组织设计是以单个工程建设项目为对象编制的施工组织设计。该设计在施工图设计完成后进行，由总承包单位或设计单位负责编制。该设计包括具体的实施工程的方案、施工顺序、施工进度计划、资源需用量计划及临时设施、材料和机具的具置等。 (3)实施工程的方案 实施工程的方案是在单位工程项目施工组织设计的基础上，对具体施工全套工艺流程中的技术、经济和管理问题进行进一步的分析和研究，提出可行的实施工程的方案。该设计包括具体的实施工程的方案、施工组织措施、施工进度计划、资源需用量计划及临时设施、材料和机具的具置等。 四、编制方法 施工组织设计的编制方法有以下几个方面： (1)依据工程特点和施工条件，确定实施工程的方案。实施工程的方案应考虑经济性、可行性和安全性。 (2)确定施工进度计划和资源需用量计划。施工进度计划应符合工程的真实的情况和合同规定，资源需用量计划应合理、准确、可行。 (3)制定施工组织措施和临时设施、材料和机具的具置。施工组织措施应考虑施工环境和施工条件，临时设施、材料和机具的具置应合理、方便施工。 (4)编制施工组织设计图。施工组织设计图应包括实施工程的方案、施工进度计划、资源需用量计划、临时设施、材料和机具的具置等内容。 五、总结 施工组织设计是施工活动科学管理的重要手段，可以轻松又有效地提高施工效率和经济的效果与利益。施工组织设计的编制应依据工程特点和施工条件确定实施工程的方案、施工进度计划和资源需用量计划，制定施工组织措施和临时设施、材料和机具的具置，并编制施工组织设计图。 单位工程项目施工组织设计是针对单位（子单位）工程编制的施工组织设计，其最大的作用是指导和约束单位（子单位）工程的施工全套工艺流程。施工图纸设计完成后，在施工项目负责人的领导下，进行编制。其中，实施工程的方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的实施工程技术与组织方案，用于具体指导施工全套工艺流程。实施工程的方案由项目技术负责人负责编制。对于重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部（分项）工程，应编制专项实施工程的方案。对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应组织专家对专项方案进行论证。 编制单位工程项目施工组织设计的原则包括：重视工程组织对施工的作用，提高施工的工业化程度，重视管理创新和技术创新，重视工程项目施工的目标控制，积极采用国内外先进的实施工程技术，充分的利用时间和空间，合理的安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性，合理部署施工现场，实现文明施工。 编制单位工程项目施工组织设计的依据包括计划文件和设计文件。计划文件包括建设项目的可行性研究报告、国家批准的固定资产资本预算、单位工程建设项目一览表、施工项目分期分批投产计划、投资指标和设备材料订货指标、建设地点所在地区主管部门的批复文件及实施工程单位主管部门下达的施工任务。设计文件包括经批准的初步设计或技术设计及设计说明书，以及项目总概算或修正总概算。同时，合同文件也是编制依据之一，即实施工程单位与建筑设计企业签订的工程承包合同。
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