由于某此重点的单项工程的施工工期常常关系到整个工程建设项目施工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编制关键工程进度计划。其内容包括：
总体进度计划及关键项目计划应采用网络图表示；年度、月（季）度进度计划可采用横道图，进度曲线及有关形象进度图表示。
（1）监理工程师接到承包人递交的总体工程进度计划应组织有关人员进行审核检查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。
（2）监理工程师接到承包人递交的年度工程进度计划应组织有关人员进行审核检查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。
（2）监理工程师接到承包人递交的年度工程进度计划应组织有关人员进行审核检查，在14天内批复，并报业主备案。
（4）监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度计划应立即组织有关人员进行审批，本月、旬最后一天批复下个月、旬进度计划并报业主备案。
审核或审批内容是，总工期一定要满足合同文件的要求及投标书中的有关承诺，工程进度要有科学性、均衡性，各种施工间隙应考虑雨季施工。
（1）总体进度计划应在签订合同协议书向28天内提交。总体进度计划报总监办审查，业主审批。
（2）各阶段性进度计划应在该阶段开始前提交，年度进度计划由总监办审批，报业主备案，月（季）度进度计划由驻地办审批，报总监办审批，报业主备案。
（3）关键工程进度计划应在开工前14天提交，由总监办审批报业主备案。如果不具备开工条件，应向业主报告，业主针对问题责令有关部门努力解决。
（4）在不影响整体工程进度的情况下，总监办可通知承包人调整分项工程开工顺序并按上述规定报批。
监理工程师应要求承包人按单位工程、分部工程、分项工程或施工段对实际进度进行记录，并予以检查。同时监理工程师应加强现场巡视和收集有关的资料，并作相应纪录，以作为掌握工程进度和审批的依据，每月进度检查记录应包括以下内容：
监理工程师根据承包人提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过一系列分析和整理，据此审核承包人的月进度计划报表，并将结果反馈给承包人，驻地监理工程师于次月5日前编制本监理工程师所管辖标段的《月监理报告》，其中月工程进度应为主要内容之一，其应有以下主要内容。
（2）工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累曲线）工程图片：应显示关键线路上（或主要工程建设项目）一些施工活动及进展情况；
（4）财务情况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况；
监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标证、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度做多元化的分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。
监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时应责成承包人或对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，或责成承包人增加人力、物力、财力的投入，满足工程进度计划的要求。调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。
形象进度和现金流量表，如出现以下情况时应予以修改：①承包人改变了方案的关键线路或改变了其建议的施工程序：②施工工期产生延误；③实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。
提交的年度、月度施工计划，经监理工程师批准后执行，如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。除非合同工期的延期得到批复，修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。
在履约合同工期内，承包人可能遇到不可预见的问题，以致无法按计划工期完工，因此，按合同版权法款要求承包人每三个月修改一次计划（季度计划）。
1、由于业主或实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延期，承包人按合同条款规定申请延期，监理工程师审查后报业主审批。延期批准后，承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。
由于承包人的问题导致工程进度延误，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按进度计划预定的工期完成工程时应要求承包人采取加快进度的措施。承包人提出和采取加快进度的措施一定要经过监理工程师批准后，对原来的工程进度计划予以调整。
承包人没取得合理延期的情况下，工程在合同工期内难以完成时或在关键线路上的工程滞后计划达一个月时，监画工程师应对承包人的施工能力重新进行审核检查和评价，并采取如下措施：
2、要求项目部的上级（如总公司）到现场处理问题，如需要可建议业主调整项目经理或技术负责人，或要求总公司增加投入等。
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