我们要以人为本，运用各种手段来提高人员的安全意识，尽可能的避免事故的发生，保障工程的顺利进行，提高工程质量，加快工程进行，以获取最大的经济效益。
作为领导者与管理者应结合工作实际制订相应的规章制度，使我们在工程项目施工中有法可依、有章可循，应成立安全领导小组。
一、安全学习制度。为及时贯彻落实、掌握各级政府及主管部门对安全生产管理工作一系列指示精神，通过新闻媒体了解当前安全形势，吸取外省、市、县单位事故教育，总结经验，堵塞漏洞，学习本系统、本部门安全管理规定，做到有法可依，有章可循。
二、会议制度。会议是及时了解情况、部署总结工作、交流经验、组织协作的重要措施。安全领导小组应建立定期、不定期的会议制度，研究、部署、总结工作和交流经验，深入开展 “安全周”、“反三违月”、“安全活动日”、“安全警示月”等活动。
三、检查制度。安检小组应对下属单位贯彻、执行上级安全工作指示、计划情况，进行定期或不定期的全面或专项检查，将检查结果、存在的问题、整改意见反馈给初检单位。
四、事故报告制度。发生意外事故之后应及时上报，重特大事故不超过24小时上报，事后应写出书面报告。
五、隐患整改制度。在工作中及时排查，发现隐患及时上报，若知情不报造成损失的应给予严罚。
六、风险抵押金及奖罚制度。全员风险抵押金对事故当事人及主管领导进行追究责任，并进行一定的经济处罚，以提高警觉性。
作为实施工程人员、技术人员应认真学习安全生产知识和专业相关知识，提高自身素质，掌握各种数据，在施工中的所有的环节都要亲力亲为，对施工条件、环境应调查摸访清楚，为指挥机械操作人员作出正确的指导。
作为机械操作人员与汽车驾驶员，更应该认真学习专业方面技术知识，提高自身技术，操作水平，熟练程序，严格按照操作规程施工，加强对安全交通法规的学习，提高安全意识，增强自身素质和职业道德，确保工程安全顺 利施工。
总之，安全问题是一项关系工程建设事业发展的大问题，需要各级领导、部门层层落实，层层把关，发挥自己的职能，把安全问题提上主管领导的议事日程，按照谁主管谁负责的原则，抓好本职范围内的安全生产工作，充分调动广大干部职员的安全意识，确保工程建设的顺利实施。
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