A项目是X集团公司X施工处所属的一个项目。X集团公司具有工程项目施工总承揽一级资质,是大型国有施工公司,其部属各施工处也具有工程项目施工总承揽一级资质,资金、技能实力充足雄厚,尤其是在公路工程建设项目本钱办理方面更是在国内处于领头羊,得到了业界及外界人士的充沛认可。
A项目作为XX路的一个标段,首要承建大桥和与之相接的路基工程,全长2.5公里,工程量总计1.2亿元,其间土方工程3.58千万元。
A项目建立之后,组建了精简高效的领导班子,但项目员工对本钱办理的知道不完全相同,有深有浅。因而,项目领导很重视对各办理层的人员进行本钱办理认识的培育。让本钱办理的观念深化到每个员工的脑海里,并将其遵循到详细的作业中去。一起培育员工具有先进的本钱办理理念:战略观、人本观、体系观、效益观和科技观,运用科学有用的本钱办理方法。
项目建立之后,即建立了以项目经理为中心的组织机构,形成了一个高效的组织办理体系。标准各部分的作业并加强部分间的协作关系,使得本钱办理能较好地施行。
公司项目本钱办理领导小组——办理小组及项目本钱办理体系,对项目终究运营成果进行评定、查核并实施奖惩。
工程办理部分——项目职责本钱猜测,供给施工组织规划,组织项目施工生产方案。合同预算报价部分——审阅和签定分包合同,执行分包本钱,编制施工图预算和工料机剖析;核算、剖析、执行和审阅项目职责本钱和各期项目本钱收入。人财部——办理和财务办理。主管工程师——担任施工项目组织规划,优化施工规划,帮忙编制用料方案。
